В 2025 году «Ривер Груп» отметила знаковую дату – 15 лет инновационного развития в сфере инжиниринга и промышленного строительства. За это время компания не только укрепила свои позиции как один из ведущих игроков рынка, но и стала стратегическим партнёром для системообразующих предприятий. Экспертность в области промышленного и гражданского строительства, а также инжиниринговых решений позволила компании завоевать доверие ведущих российских и зарубежных заказчиков и сформировать устойчивую репутацию надёжного партнёра в условиях динамично меняющегося рынка. Сегодня «Ривер Груп» предлагает широкий спектр инжиниринговых и строительных услуг на сложных промышленных объектах, а также производит мини-спецтехнику под брендом «Атлант», востребованную малым и средним бизнесом. Об истории создания компании, её развитии и о том, какие задачи она помогает решать своим партнёрам, – в интервью с основателем и генеральным директором «Ривер Груп» Александром Ханкеевым.
– Александр, «Ривер Груп» работает уже более 15 лет. Как вы пришли в строительство и с чего началась история компании? – Я пришёл в строительство осознанно. У меня два высших образования: я окончил Омский государственный технический университет и позднее – Сибирскую государственную автомобильно-дорожную академию по направлению «промышленное и гражданское строительство». С детства мне было интересно смотреть, как на пустом месте рождается объект: сначала котлован, потом фундамент, затем конструкции, цех, завод, целый промышленный комплекс. В 2010 году я возглавил «Ривер Груп». Начинали с инженерного сопровождения и строительных задач на крупных промышленных объектах. Сегодня это предприятие, которое работает по всей стране – от Дальнего Востока до Калининграда. Для меня строительство – это созидание. Когда проходишь весь путь от первого документа до запуска объекта, понимаешь: ты сделал что-то крупное. Не просто построил стены или подготовил документацию, ты оставил след на земле, сделал нечто важное и значимое для общества.
– Чем сегодня занимается «Ривер Груп»? – Мы работаем на крупных промышленных объектах. Готовим исполнительную документацию, ведём геодезический контроль, выполняем строительно-монтажные и сварочные работы, сопровождаем строительство на всех этапах. Если говорить просто, мы помогаем строить сложные объекты правильно, точно и в срок. Там, где цена ошибки слишком высока. У нас сильная команда – более 200 специалистов. Инженеры, геодезисты, сварщики, монтажники, специалисты ПТО. Это люди, которые умеют работать не в тепличных условиях, а на настоящей промышленной стройке: на Севере, в Сибири, на Дальнем Востоке, на объектах, где нужны дисциплина, точность и характер. Я всегда говорю: «Промышленность держится не на красивых презентациях. Она держится на людях, которые в каске и спецовке, с чертежом в руках каждый день делают своё дело».
– Какие проекты для вас самые значимые? – За 15 лет мы участвовали более чем в 40 крупных проектах. Среди них – «ЗапСибНефтехим» в Тобольске, Амурский газоперерабатывающий завод, «Арктик СПГ 2», новый аэропорт в Тобольске, объекты в Усть-Луге, горно-металлургический комбинат в Удокане и многие другие. Отдельное место занимает АЭС «Аккую» в Турции. Это уникальный международный проект: четыре энергоблока, огромная ответственность. Там особенно важны качество инженерной работы, документации, контроля и взаимодействия с партнёрами. Для успешной реализации данного проекта мы собрали поистине выдающуюся команду высококвалифицированных специалистов, экспертов с уникальным опытом и глубокими компетенциями в своей сфере. Такие проекты показывают: российские специалисты умеют работать на мировом уровне – у нас есть школа, есть опыт, есть люди, которые могут решать задачи любой сложности. Россия всегда поднималась через большое строительство. Так было при Петре I, когда страна создавала флот и мануфактуры. Так было в годы индустриализации, когда строились заводы, города, электростанции (конец 1920-х – 1930-е годы). Так было в годы Великой Отечественной войны, когда целые предприятия переносили на восток и запускали с колёс. И сегодня у нас снова исторический момент: стране нужно опираться на собственные силы.
– Вы также развиваете направление мини-спецтехники под брендом «Атлант». Что стало отправной точкой для запуска такого производства? Расскажите об «Атланте». – «Атлант» – это наш многофункциональный мини-погрузчик. Мы начали этот проект, потому что увидели острую проблему: стране нужна компактная, надёжная и доступная техника российского производства. «Атлант» можно использовать в строительстве, в коммунальном и сельском хозяйстве, на складах и в производственных цехах. Он компактный, манёвренный, работает в разных условиях, может оснащаться разным навесным оборудованием, что придаёт ему уникальность! Это не игрушка и не красивая витрина. Это рабочая машина. Экскаватор, гидробур, гидромолот, ковш, вилы, подъёмная платформа – всё это можно использовать под конкретную задачу. Одна машина способна справляться с абсолютно разными задачами за счёт замены навесного оборудования. Там, где ранее требовалось приобретение 2–3 дорогостоящих машин, «Атлант» справляется один, обеспечивая высокую производительность и мобильность. Благодаря высокой универсальности «Атлант» становится оптимальным выбором для предприятий, требующих гибкости и надёжности в условиях динамичных производственных процессов. Несомненное преимущество нашей техники – её простая и интуитивная управляемость, исключающая необходимость в длительном обучении операторов. Это гарантирует бесперебойную работу, даже если потребуется срочная замена водителя. При этом «Атлант» конкурентен не только по качеству, но и по цене. Он в 2 раза дешевле итальянского аналога сопоставимого премиального класса. Для малого и среднего бизнеса это принципиально важно. А ещё мини-спецтехника – это значительная экономия топлива и расходов на обслуживание. Это особенно важно для малых и средних предприятий. Главное – это российская разработка и высокая локализация. Мы должны производить своё. Не ждать, пока кто-то за границей решит, поставлять нам технику или нет.
– Почему тема собственного производства сегодня имеет такое большое значение? – Страна не может жить на чужих товарах. Мы уже видели, как быстро закрываются рынки, срываются поставки, исчезают комплектующие. Сегодня тебе улыбаются и продают оборудование, завтра вводят санкции и оставляют без деталей. Санкционное давление на Россию – это не временная неприятность. Это попытка сдавить нашу экономику стальным обручем. Нас хотят лишить технологий, рынков, оборудования, промышленной самостоятельности. По сути, нам говорят: «Не производите сами, покупайте у нас, будьте зависимы от нас, живите по нашим правилам». Такой путь для России неприемлем. Если мы будем только покупать чужое, мы задохнёмся от засилья иностранных товаров. Не сразу, но постепенно. Сначала потеряем производство, потом специалистов, затем инженерные школы, кадры и технологии, а дальше будем зависеть от чужой воли. России нужны свои заводы, свои станки, своя техника, свои инженеры, свои рабочие руки.
========================================
Производство – это не только станок и цех. Это зарплаты, налоги, семьи, города... Будущее наших детей. Там, где работает завод, есть жизнь.
– Какую роль в этом играет малый и средний бизнес? – Огромную. В эти непростые времена малый и средний бизнес становится одной из опор государства. Он обеспечивает порядка трети рабочих мест в стране. Это миллионы людей, миллионы семей, миллионы судеб. Если быть максимально конкретным – 19 млн человек. И у каждого есть семьи, дети, обязательства, будущее. Когда предприниматель открывает цех, мастерскую, производство, сервисную компанию, он делает для страны больше, чем многие любят признавать. Он создаёт работу, платит зарплаты и налоги, учит людей профессии. Однако сегодня предпринимателю часто приходится не развиваться, а выживать: кредиты дорогие, проверок много, налоговая нагрузка растёт, оборудование дорожает, комплектующие не всегда доступны. И при этом от бизнеса ждут, что он будет создавать рабочие места, платить налоги и поддерживать экономику. Так не бывает. Если государство хочет сильную промышленность, оно должно слышать малый и средний бизнес. Я готов стать голосом малого и среднего бизнеса. Голосом тех, кто не просит лишнего, а хочет спокойно работать: производить, нанимать людей, платить достойные зарплаты, развивать страну.
– Что мешает российской промышленности развиваться быстрее? – Главная проблема – многие годы промышленность воспринимали как что-то второстепенное: купим за рубежом, привезём готовое, соберём из иностранных комплектующих, – а это опасный путь. Нам нужно менять подход: поддерживать малое и среднее производство, давать налоговые льготы, упрощать доступ к кредитам, снижать административное давление, помогать предприятиям, которые выпускают технику, оборудование, продукцию для строительства, медицины, обороны и инфраструктуры. Предпринимателя нельзя душить проверками и бесконечными платежами. Если человек строит производство, даёт работу, платит зарплаты, его нужно поддерживать. Растёт производство – растут зарплаты, появляются специалисты, укрепляется экономика. Сильная промышленность начинается с конкретного станка, конкретного цеха, конкретного рабочего места.
– Вы часто говорите о рабочих профессиях. Почему это важно? – Потому что рабочий человек – опора страны. Без сварщика, токаря, монтажника, инженера, оператора станка никакой промышленности не будет. Нам нужно вернуть уважение к рабочим профессиям. Молодой человек должен понимать: если он идёт в промышленность, он идёт не куда придётся, а в нужную, достойную сферу. Учебные заведения должны быть связаны с реальными предприятиями. Студент должен видеть производство, работать руками, получать практику и понимать, где он будет востребован после выпуска. Диплом без профессии – путь в никуда. Стране нужны люди дела.
– Каким вы видите будущее «Ривер Груп»? – Мы будем развивать инжиниринг, строительство, производство и собственную технику. Будем расширять линейку «Атлант». Будем выходить на новые рынки, работать с дружественными странами, но учитывая главный принцип: «Россия должна опираться на собственные силы». Наша миссия – раскрывать горизонты: для компании, для сотрудников, для промышленности, для страны. Я убеждён: у России есть всё, чтобы быть сильной промышленной державой, – земля, ресурсы, инженерная школа, рабочие руки, характер. Нужно перестать поклоняться импортному и начать по-настоящему развивать своё.
Свои производства – своим людям. Рабочие места – русским семьям. Сильная промышленность – сильная Россия